Cả nước chỉ có 21 bệnh viện đạt chuẩn ISO 9001.

QUYẾT ĐỊNH SỐ ISO 9001 118/2009/ QĐ

I. Tin học hóa việc tiếp iSO 9001 nhận, giải quyết hồ sơ theo cơ chế một cửa

Chứng nhận hợp quy sản phẩm gạch ốp lát Đơn vị thực hiện đánh giá là Công ty TNHH TUV-Nord Việt Nam, thuộc Tập đoàn TUV-Nord CHLB Đức. Việc đánh giá giám sát được thực hiện định kỳ hằng năm nhằm tái kiểm tra sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng đang được áp dụng tại Vietbank, đặc biệt trong các lĩnh vực huy động vốn, cho vay, thanh toán và kinh doanh vốn... Đây là cơ sở để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và từng bước khẳng định thương hiệu Vietbank trên thị trường tài chính, tiền tệ. Theo đó, từ nay Cục Thống kê các tỉnh thành sẽ căn cứ vào Hệ thống quản lý chất lượng mẫu để xây dựng, áp dụng và công bố mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO sẽ có 23 quy trình mô hình mẫu như chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, quy trình kiểm soát tài liệu, hồ sơ, đánh giá nội bộ...; 29 phụ lục iso 9001 certification online các cuộc điều tra thống kê và báo cáo thống kê của mô hình mẫu như quy trình thực hiện điều tra cá thể, tổng hợp báo cáo; quy trình thực hiện điều tra tổng mức bán lẻ hàng hóa, dịch vụ.... Thời gian qua câu chuyện về độ chính xác của số liệu thống kê địa phương đã gây nhiêu tranh cãi, đặc biệt trong thống kê GDP địa phương, khi GDP địa phương nào cũng tăng cao, nhưng cả nước tăng thấp..

Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa tại trang trại. Việc đạt được giấy chứng nhận này đã đưa các trang trại của Vinamilk trở thành một trong những đơn vị tiên phong trong ngành chăn nuôi bò sữa tại Việt Nam áp dụng thành công Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn này. Qua đó, các trang trại chăn nuôi Bò sữa quy mô công nghiệp của Vinamilk kiểm soát được chất lượng nguyên vật liệu đầu vào tốt hơn. Từ đấy các công việc từ nuôi dưỡng, chăm sóc, khai thác và bảo quản sữa sẽ được kiểm soát và quản lý chặt chẽ hơn qua đó giúp hạ giá thành các sản phẩm của Vinamilk.Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu được áp dụng tại các trang trại của VinamilkHiện nay Vinamilk tiếp tục triển khai áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế khác vào trong hoạt động chăn nuôi bò sữa như tiêu chuẩn Global GAP, ISO 22000 và HACCP.Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828 là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về chất lượng, sức khỏe & an toàn, môi trường và trách nhiệm xã hội.H.N. Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là Iso 9001 một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Nhà máy chính thức đi vào hoạt động từ tháng 5-2012, thu hút trên 400 lao động. Chủ đầu tư là Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam. Quy mô đầu tư nhà máy là 17 triệu USD, trên tổng diện tích 25.000 m2. Nhà máy được trang bị dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến thế hệ mới của Hà Lan, Thụy Sĩ và Đức. Đại diện SGS trao giấy chứng nhận ISO cho nhà máy chế biến thực phẩm C.P Hà Nội Các sản phẩm chính của nhà máy là gà tươi, gà đông lạnh và các loại thực phẩm chế biến xúc xích, nem chua… Quy trình giết mổ, chế biến thực phẩm được thực hiện theo tiêu chuẩn GMP, bảo đảm an toàn vệ sinh theo tiêu chuẩn quốc tế. Đáp ứng được các quy chuẩn quốc gia về vệ sinh thú y, khu cách ly và kiểm dịch động vật. Việc đạt được các chứng chỉ ISO là minh chứng nhà máy luôn nỗ lực thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng, an toàn thực phẩm, hệ thống quản lý môi trường và an toàn, y tế sức khỏe nhằm sản xuất thực phẩm an toàn phục vụ thị trường trong nước và hướng tới xuất khẩu trong tương lai gần.. Ba Hệ thống quản lý chất lượng của Bộ gồm: - HTQLCL Khối cơ quan Bộ được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 26 quy trình, áp dụng tại các đơn vị: Văn phòng Bộ, Vụ Tổ chức Cán bộ, Cục Quản trị Tài vụ, Vụ Thi đua Khen thưởng - Truyền thống Ngoại giao, Cục Ngoại vụ, Vụ Luật pháp Quốc tế và Phòng Hành chính. - HTQLCL Cục Lãnh sự: được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 18 quy trình về thủ tục hành chính. Năm 2010, tổng doanh thu Saigon Co.op đạt 11.972 tỉ đồng, tăng 39,7% so với năm 2009, lợi nhuận tăng 32,7%, nộp ngân sách Nhà nước 351 tỉ đồng, tiếp tục giữ vị trí là nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, là địa chỉ tin cậy của người tiêu dùng. Trong hệ thống siêu thị của Co.op, 90% hàng hóa là của Việt Nam sản xuất. Đây là đơn vị tham gia tích cực vào Chương trình bình ổn giá của Thành phố và Cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”.Bên cạnh việc kinh doanh và phục vụ khách hàng tại các điểm cố định, hệ thống của Saigon Co.op thường xuyên tổ chức những hoạt động bán hàng tại các hội chợ, bán hàng lưu động phục vụ người dân, công nhân ở các vùng sâu vùng xa, các khu công nghiệp-khu chế xuất. Việc nắm bắt được nhu cầu của người tiêu dùng để từ đó có những sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu ấy đã mang lại thành công cho Saigon Co.op. Hiện, hệ thống siêu thị của Saigon Co.op còn có những nhãn hàng riêng nhằm đáp ứng nhu cầu mua sắm đa dạng của người tiêu dùng trong đó mạnh nhất là các mặt hàng thực phẩm khô, đông lạnh và chế biến sẵn. Sản phẩm mang nhãn hàng riêng của hệ thống siêu thị Co.op có giá rẻ hơn sản phẩm cùng loại từ 3 -20%, luôn được khuyến mãi, được sản xuất từ các nhà máy đạt tiêu chuẩn kỹ thuật – chất lượng theo quy định của cơ quan quản lý nhà nước và chính siêu thị chịu trách nhiệm với người tiêu dùng để người iso 9001 tiêu dùng an tâm vào chất lượng hàng hóa mà mình đã lựa chọn.Kế hoạch năm 2011, Saigon Co.op phấn đấu tăng doanh số 35% so cùng kỳ, mở rộng mạng lưới với việc khai trương thêm tối thiểu 10 siêu thị và 30 cửa hàng thực phẩm an toàn tiện lợi - Co.op Food mới, khởi công xây dựng tối thiểu một trung tâm thương mại, phức hợp có quy mô lớn. Tại hội nghị, Phó Chủ tịch UBND Thành phố Nguyễn Thị Hồng đánh giá cao những thành tích Saigon Co.op đã đạt được trong thời gian qua góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế chung của Thành phố. Phó Chủ tịch đề nghị trong thời gian tới Saigon Co.op tiếp tục chương trình đào tạo nâng cao nguồn nhân lực, thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm để giữ vững và phát triển thị trường, thị phần, nâng cao sức cạnh tranh. Đây là 2 trại chăn nuôi hợp tác đầu tư giữa Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam và Công ty TNHH Lộc Phát. Được biết, đây là trang trại chăn nuôi heo đầu tiên tại Việt Nam đạt cả hai chứng nhận trên. Trại chăn nuôi này được xây dựng vào năm 2009 trên diện tích 54 ha với quy mô 2.400 con heo nái và 10.000 heo giống hậu bị. Trang trại được xây dựng theo tiêu chuẩn kỹ thuật của C.P Việt Nam với các thiết bị chăn nuôi hiện đại. Trại chăn nuôi này được đánh giá là hiện đại nhất khu vực Đông Nam Á. Trại được vận hành theo kiểu khép kín, tự động, hệ thống chuồng kín có hệ thống làm mát. D.Linh. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh .

II. Bộ Nội iSO 9001 vụ

Khảo nghiệm phân bón .Cảm nhận đầu tiên của người dân khi đến bộ phận một cửa” của UBND huyện Phú Quốc là các quy trình, thủ tục đều được công khai qua các mẫu biểu và kết quả được niêm yết trên giấy khổ A3 theo từng xã, thị trấn, rất dễ tìm. 5 ngày giảm còn 1 buổi Ông Nguyễn Văn Đông An, Chánh văn phòng UBND huyện Phú Quốc, cho biết từ khi thực hiện cơ chế một cửa”, hầu hết số hồ sơ hợp lệ đều được trả kết quả theo đúng thời gian quy định, không tồn đọng. Riêng đối với những hồ sơ chưa hợp lệ, đầy đủ thì cán bộ trực ở đây sẽ hướng dẫn công dân, tổ chức bổ sung, chỉnh sửa theo đúng quy trình. Đặc biệt, huyện đã tiến hành thực hiện đơn giản hóa các thủ tục hành chính, khiến thời gian xử lý được rút ngắn đáng kể. Cụ thể, lĩnh vực đăng ký thế chấp, bảo lãnh bằng quyền sử dụng đất QSDĐ thời gian giải quyết từ 5 ngày rút xuống còn 1 buổi; lĩnh vực cấp giấy chứng nhận QSDĐ từ 18 loại giấy tờ giảm xuống 12 loại, thời gian xử lý từ 25 ngày giảm xuống 20 ngày; lĩnh vực xây dựng cơ bản giảm từ 15 ngày xuống còn 10 ngày; lĩnh vực cấp giấy phép xây dựng cá nhân tối đa không quá 5 ngày… Mặc dù thời gian gần đây, số lượng hồ sơ được tiếp nhận tăng lên khá nhiều, nhưng không còn tình trạng tồn đọng. Tất cả 10 xã, thị trấn trong huyện cũng đã đầu tư khá đồng bộ cho bộ phận một cửa nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người dân. Ông Huỳnh Quang Hưng, Phó chủ tịch UBND huyện Phú Quốc, cho biết UBND huyện giao nhiệm vụ cụ thể cho từng phòng ban, từng cán bộ công chức. Văn phòng UBND huyện, Phòng Tài chính-Kế hoạch, Phòng TM-MT và các xã Cửa Cạn, Hàm Ninh là những đơn vị thực hiện tốt công tác cải cách hành chính trong các lĩnh vực cấp phép kinh doanh, cấp giấy chứng nhận QSDĐ. UBND huyện đã xây dựng kế hoạch tạo nguồn nhằm từng bước trẻ hóa đội ngũ cán bộ; thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho ngũ cán bộ công chức từ huyện đến các xã, thị trấn; đồng thời bố trí những cán bộ am hiểu nhiều lĩnh vực, có trình độ chuyên môn tốt trực tiếp tham gia tiếp nhận, giải quyết hồ sơ của người dân”, ông Hưng nói Xúc tiến đề án quản lý điện tử Ông Nguyễn Văn Đông An cho biết, từ đầu tháng 11 tới, huyện Phú Quốc sẽ thực hiện giải quyết tại bộ phận một cửa 21 lĩnh vực, 103 thủ tục hành chánh thuộc thẩm quyền UBND cấp huyện, như: TM-MT, LĐ-TB-XH, Tư pháp, Xây dựng…Người dân chỉ iso 9001 cần đến tại bộ phận một cửa là tất cả các thủ tục trên các lĩnh vực sẽ được giải quyết tại chỗ. Còn theo ông Huỳnh Quang Hưng, hiện huyện đang xây dựng đề án quản lý điện tử tại bộ phận một cửa, người dân chỉ cần vào mạng xem sẽ biết hồ sơ mình được giải quyết xong chưa, khỏi phải tốn thời gian đi lại nhiều lần. Để thực hiện việc này, huyện đang chỉ đạo sắp xếp lại bộ phận trực xử lý công việc, tổ chức bồi dưỡng nâng cao chất lượng bộ phận một cửa, cử cán bộ đi giao lưu học hỏi tại những nơi làm tốt công tác cải cách hành chính ở TP.HCM, Đà Nẵng, Bình Dương; đồng thời xúc tiến đầu tư mới trang thiết bị phục vụ công tác này. Chúng tôi hy vọng bằng việc tiến hành cải cách thủ tục hành chính mạnh mẽ của mình, Phú Quốc sẽ thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn và do đó, tốc độ phát triển của Phú Quốc sẽ tăng nhanh trong thời gian tới”, ông Hưng nói. Giang Sơn. Sau hơn 3 năm áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO, Hà Tĩnh đã có 25 đơn vị hoàn thành, trong đó có 18 đơn vị được cấp chứng nhận hệ thống quản lý phù hợp với tiêu chuẩn ISO và 7 đơn vị đang chờ cấp giấy chứng nhận. Việc áp dụng hệ thống quản lý Nhà nước theo tiêu chuẩn ISO đã tạo được sự chuyển biến mạnh mẽ trong nhận thức của đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công chức. Nhờ đó, các đơn vị, phòng ban đã thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ và chuyên môn được phân công, người đứng đầu cơ quan hành chính Nhà nước kiểm soát được quá trình giải quyết công việc trong nội bộ của cơ quan để có sự chỉ đạo kịp thời. Đặc biệt, việc áp dụng hệ thống quản lý nhà nước theo tiêu chuẩn ISO có tác dụng rất lớn đối với công tác cải cách hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện cơ chế một cửa. Chất lượng giải quyết công việc đạt kết quả cao, thời gian được rút ngắn nhờ sắp xếp hợp lý, khoa học. Phát biểu tại Hội nghị, Phó chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Thiện đã yêu cầu các cấp, ngành, đơn vị, cần tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao nhận thức về mục đích, ý nghĩa của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO để tạo sự đồng thuận trong đội ngũ cán bộ, công chức; tiếp tục coi trọng công tác đào tạo đội ngũ chuyên môn có trình độ năng lực, đảm nhận tốt vị trí, nhiệm vụ của mình. Đối với các cơ quan đã được chứng nhận đạt tiêu chuẩn, phải có biện pháp duy trì và tái chứng nhận, không ngừng nâng cao bộ máy vận hành, tiếp tục đôn đốc và hướng dẫn các tổ chức, đơn vị còn lại áp dụng ISO hành chính trong thời gian sớm nhất… Ngô Anh Tuấn Sở KH&CN Hà Tĩnh. > Xây dựng nền hành chính dân chủ, phục vụ nhân dân Hệ thống bao gồm sổ tay chất lượng và 16 quy trình, chủ yếu tập trung vào các lĩnh vực chuyên môn tư pháp, hộ tịch, chứng thực địa chính, xây dựng, lao động- thương binh- xã hội, văn hóa thông tin, quản lý cư trú… để giải quyết 36 thủ tục hành chính, nhóm thủ tục hành chính theo quyết định công bố của chủ tịch UBND tỉnh. Ngọc Văn. Cán bộ kỹ thuật của trung tâm trao đổi kỹ năng sử dụng trang thiết bị chuyên ngành phục vụ công tác kiểm định KTAT.

Ba Hệ thống quản lý chất lượng của Bộ gồm: - HTQLCL Khối cơ quan Bộ được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 26 quy trình, áp dụng tại các đơn vị: Văn phòng Bộ, Vụ Tổ chức Cán bộ, Cục Quản trị Tài vụ, Vụ Thi đua Khen thưởng - Truyền thống Ngoại giao, Cục Ngoại vụ, Vụ Luật pháp Quốc tế và Phòng Hành chính. - HTQLCL Cục Lãnh sự: được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 18 quy trình về thủ tục hành chính. Nhà giáo ưu tú PGS.TS Nguyễn Hữu Tri – Hiệu trưởng Học viện xác định mục tiêu phấn đấu của học viện trở thành một đơn vị đào tạo CNTT xuất sắc nhất của Việt Nam. Từ khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, ý thức của người lao động tại khu du lịch được nâng lên, chất lượng dịch vụ phục vụ du khách ngày càng được cải thiện. Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn thuộc Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng đã tiến hành thẩm định và cấp chứng chỉ ISO cho khu du lịch này.Thanhnien. Ảnh minh họa. Bộ Xây dựng cũng sẽ thẩm định một số đồ án như đồ án Quy hoạch chung đô thị mới Nhơn Trạch Đồng Nai đến năm 2030, tầm nhìn năm 2025; Quy hoạch chung khu du lịch Tràng An Ninh Bình; Điều chỉnh Quy hoạch Vùng Thủ đô và điều chỉnh quy hoạch chung khu công nghệ cao Hòa Lạc. Đồng thời trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt nhiệm vụ đồ án Điều chỉnh Quy hoạch chung Khu kinh tế Vũng Áng; Đồ án Quy hoạch chung xây dựng Vườn Quốc gia Phong Nha - Kẻ Bảng Quảng Bình…; Hướng dẫn các tỉnh thành, đô thị đặc thù lập Quy chế quản lý quy hoạch kiến trúc đô thị, thiết kế đô thị tại địa phương. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách quản lý đầu tư iso 9001 xây dựng mà trọng tâm là các văn bản hướng dẫn thi hành Luật Xây dựng 2014 có hiệu lực từ 01/01/2015. Cũng trong tháng 01/2015, để quản lý phát triển đô thị, hạ tầng kỹ thuật, Bộ Xây dựng sẽ đẩy nhanh tiến độ xây dựng đề cương dự Luật Quản lý đầu tư phát triển đô thị; Tiếp tục triển khai Chương trình nâng cấp đô thị quốc gia giai đoạn từ năm 2009 - 2020; Thẩm định và cho ý kiến bằng văn bản các khu vực phát triển đầu tư, các dự án phát triển đầu tư phạm vi cả nước… Tiếp tục kiểm tra, đôn đốc các chương trình phát triển nhà ở gồm nhà ở vùng ĐBSCL; nhà ở xã hội dành cho học sinh, sinh viên, người có thu nhập thấp tại khu vực đô thị; nhà cho người có công với cách mạng và hỗ trợ hộ nghèo xây dựng nhà ở phòng, tránh bão, lụt khu vực miền Trung. Đặc biệt, Bộ sẽ tăng cường kiểm tra tình hình dành và sử dụng quỹ đất 20% tại các dự án phát triển nhà ở và khu đô thị mới của TP Hà Nội từ vành đai 4 trở vào để báo cáo Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải. Bên cạnh đó, trong lĩnh vực quản lý VLXD, Bộ Xây dựng tiếp tục kiểm tra thực hiện Quy hoạch xi măng, khoáng sản, các dự án xi măng dự kiến vận hành trong năm 2015, các dự án xi măng đầu tư trong giai đoạn 2016-2020; đôn đốc các tỉnh, TP nghiên cứu, lập và phê duyệt Quy hoạch phát triển VLXD của địa phương… Trong tháng 01/2015, thời điểm chuyển giao giữa năm cũ và năm mới, Bộ Xây dựng tập trung đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm, nhất là dự án Nhà Quốc hội, Đại học Quốc gia tại Hòa Lạc đảm bảo kế hoạch, tiến độ và báo cáo định kỳ với Chính phủ… Cao Thanh Nga .. Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”. Bảy lĩnh vực được tiếp nhận, giải quyết gồm: đất đai, quyền sở hữu nhà ở, tài sản gắn liền với đất và tài nguyên môi trường; hộ tịch chứng thực; xây dựng nhà ở và quản lý đô thị; đăng ký kinh doanh; giấy CMND; giải quyết thủ tục và nghĩa vụ tài chính đối với các hồ sơ liên quan đến đất đai, nhà ở; thu các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước theo quy định. Kinh phí đầu tư cho bộ phận là 2,3 tỷ đồng, trong đó 1,7 tỷ đồng dành cho lắp đặt phần mềm, mua sắm trang thiết bị. Tin, ảnh: Hoài Nhơn. Để Công trình hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật theo tiêu chuẩn thiết kế, ông Edward Chi, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc MVIC yêu cầu Nhà thầu Conteccons lựa chọn các cán bộ giàu kinh nghiệm điều hành Dự án, huy động trang thiết bị máy móc tốt nhất để phục vụ công tác thi công; đồng thời, mời các Nhà thầu tư vấn nước ngoài có uy tín trong quản lý và giám sát các Công trình và các Nhà thầu cung cấp thiết bị đủ năng lực tham gia triển khai Dự án… Đối với Tricon Towers, Coteccons đã triển khai đồng thời công tác làm hầm và làm hệ thống giằng giáo đặc biệt cho phép công tác thi công nhanh và an toàn. Đối với hệ thống vận chuyển thi công, sẽ có 3 cẩu tháp riêng rẽ kết hợp các máy xúc và hệ thống sàn thao tác đặc biệt cho cả 3 Tòa nhà Tricon Towers. Coteccons là một trong những đơn vị đứng đầu trong top 500 doanh nghiệp tư nhân trong lĩnh vực xây dựng, có khả năng đảm nhận công trình, những dự án cao ốc đòi hỏi kỹ thuật cao và chất lượng thi công cũng như thời hạn hoàn tất chính xác. Đây chính là lý do Ban lãnh đạo MVIC quyết định lựa chọn đơn vị này làm Tổng thầu thi công Tricon Towers. Ban Lãnh đạo Công ty Minh Việt bày tỏ sự tin tưởng rằng, vào thời điểm cuối năm 2011, khi Tricon Towers hoàn thành được đưa vào sử dụng, đây sẽ là một điểm nhấn đẹp tại Trung tâm Khu đô thị mới Splendora. Giải thưởng này được tổ chức thường niên nhằm xếp hạng, quảng bá, tôn vinh và khuyến khích các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thông tin – truyền thông; đẩy mạnh hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong năm 2010, GHP Far East sẽ tập trung phát triển mạnh số lượng khách hàng cũng như đầu tư nghiên cứu các dự án giải pháp BPO thông minh. Bếp từ Cata I603 B/A.Tích hợp điều khiển Với người tiêu dùng Việt nam, Cata nhiều năm liên tục được bình chọn là thương hiệu Tin & Dùng” với tiêu chí mới: Sản phẩm thiết kế đẹp, hiệu quả và thân thiện. Không gian bếp sang trọng với thiết bị bếp Cata Hiện nay trong lĩnh vực thiết bị nhà bếp, người tiêu dùng có xu thế hướng tới các thương hiệu cao cấp. Trong đó, chú trọng về độ an toàn và tính thẩm mỹ cao. Rất nhiều hộ gia đình đã quyết định dùng bếp từ thay thế cho bếp gas. Không nằm ngoài xu hướng đó bếp từ Cata chính là sản phẩm đủ thuyết phục để bạn phải lựa chọn và tin dùng. I 603B/A là mẫu bếp cảm ứng từ có thiết kế đẹpvà thông minh của Cata. Một mẫu bếp 3 từ thuyết phục những đầu bếp khó tính nhất. I603B/A, an toàn tuyệt đối, tính năng vượt trội. Mời tham khảo: 11 lý do chọn mua bếp cảm ứng từ I603 B/A Induction Cata Bếp từ Cata I603 B/A.Tích hợp điều khiển Một số kinh nghiệm cần chú ý đối với người tiêu dùng. 1. Lưu ý khi lựa chọn, mua bếp từ cao cấp - Tiết kiệm điện và quan tâm tới môi trường - An toàn, hiệu quả khi sử dụng, sang trọng, có tính thẩm mỹ cao - Hãng có iso 9001 thương hiệu toàn cầu, xuất xứ, địa chỉ Trung Tâm Bảo hành và các dịch vụ sau bán hàng rõ ràng. - Được nhập khẩu, phân phối bởi doanh nghiệp có uy tín, hoạt động lâu năm tại Việt Nam. 3. Lưu ý khi sử dụng bếp cảm ứng từ - Chọn kích cỡ xoong nồi tương ứng với từng vùng nấu của bếp, điều chỉnh số tốc độ hợp lý có như vậy bạn sẽ tiết kiệm được tối đa điện năng. - Để đạt được hiệu quả nấu nướng nhanh nhất, thì việc dùng đúng dụng cụ nấu là vô cùng cần thiết. Theo nguyên lý chung xoong nồi có đáy hút nam châm hoặc những loại nồi có ghi Induction” thì sẽ tương thích với bếp từ. Cata khuyên bạn nên chọn các loại xoong nồi chảo… có đáy phẳng và 3 lớp trở lên. - Tránh kéo lê xoong nồi trên bề mặt kính bếp vì thao tác đó dễ gây xước hoặc mờ mầu sắc bề mặt kính. - Sau khi sử dụng mặc dù đã tắt bếp nhưng bề mặt bếp vẫn còn nóng do nhiệt lượng từ đáy nồi nấu truyền qua, do đó bạn tránh chạm vào vùng nấu cho đến khi biểu tượng H” biến mất. - Không để những đồ vật có khả năng nhiễm từ gần bếp. - Không đặt nắp vung đang nóng trên bề mặt bếp vì tác động của sức hút cũng như độ nóng lạnh giữa nắp vung và mặt bếp có thể gây hiện tượng nứt vỡ mặt kính. - Phải đảm bảo đã tắt bếp sau khi quá trình đun nấu kết thúc. 4.Cách vệ sinh đúng và an toàn mặt bếp cảm ứng từ - Với những vết bẩn nhẹ bạn nên làm ẩm khu vực bẩn bằng nước nóng sau đó dùng khăn mềm có tẩm chất tẩy rửa lau sạch. - Những vết cáu bẩn cứng đầu bạn có thể dùng đến chất tẩy rửa chuyên dụng Vitro-Clen Đã có gói mẫu tặng khách dùng thử trong mỗi chiếc bếp từ Cata I603 B/A - Việc sử dụng các sản phẩm làm sạch có tính ăn mòn hoặc những vật lau rửa bằng phôi kim loại sẽ làm cho mặt kính bị trầy xước hoặc có thể gây rạn nứt mặt kính. Thông tin khuyến mại Kể từ 02/04/2013 chương trình: Khuyến mại lớn 2013. Flame 01” do Cata.Flamenco chính thức khởi động. Nhiều quà tặng chính hãng và tiền thưởng lớn dành tặng Quí khách hàng khi mua bếp điện, bếp từ. Lò nướng, lò vi sóng. Máy hút mùi. Chậu inox, vòi rửa, máy rửa bát… Tặng ngay nồi luộc lớn 12,8 lít ø280mm và chảo tráng sứ ø280mm made in EU dùng cho bếp từ, khi mua bếp điện, bếp từ Cata.Flamenco. Quà tặng khuyến mại trị giá 2.280.000 vn. Made in EU Chi tiết chương trình xem tại www.cata.vn hoặc website bán hàng trực tuyến www.beptay.vn Hệ thống Showroom Văn phòng & Showroom Hà Nội: Địa chỉ: 186 Thái Thịnh – ĐT: 043 512 1878 Địa chỉ: 119 Tôn Đức Thắng – ĐT: 043 511 8535 HẢI PHÒNG Địa chỉ: 357 Nguyễn Văn Linh ĐT: 0313 613 739 / 835 037 HCM: RUBY CENTER Địa chỉ: 58/4 lũy Bán Bích – quận Tân Phú, - ĐT: 083 961 3120 ĐÀ NẴNG Địa chỉ: 279-281 Phan Châu Trinh ĐT: 0511221 0798 .

III. Chứng khoán cũng cần iSO 9001 ISO!

Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 Những kết quả ban đầu Ông Trần Văn Vinh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng TCĐLCL cho biết, tính đến hết ngày 10-4-2013, Tổng cục đã cấp giấy xác nhận thẻ chuyên gia cho 3 cơ sở đào tạo, 32 tổ chức tư vấn gồm 153 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia tư vấn, 13 chuyên gia tư vấn độc lập, 11 tổ chức chứng nhận gồm 99 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia đánh giá. Đã có 3.654 cơ quan hành chính nhà nước được cấp Giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng. Ông Lương Việt Cương, Phó GĐ Trung tâm Đào tạo nghiệp vụ TTĐTNV của Tổng cục TCĐLCL cho biết, tính đến nay, trung tâm đã và đang tiếp tục triển khai hoạt động tư vấn cho hơn 130 cơ quan hành chính nhà nước, chủ yếu ở các địa phương. Để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong cơ quan hành chính nhà nước đạt hiệu quả cần sự chung tay từ nhiều phía. Ảnh: Bảo Kha Nhiều bộ cũng đã công bố mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng. Theo đại diện Bộ Kế hoạch và Đầu tư, kể từ khi triển khai, hoạt động quản lý tài liệu, hồ sơ được thực hiện nền nếp, quy củ. Các hồ sơ công việc được nhận biết và quản lý, thuận tiện cho quá trình truy cập và sử dụng. Hồ sơ lưu được nhận biết và bảo quản đúng quy cách, tránh tình trạng mất, hỏng. Công tác bảo mật tài liệu quan trọng được chú trọng, cơ chế mượn trả hồ sơ được thiết lập rõ ràng đã góp phần gìn giữ các hồ sơ, tài liệu có giá trị phục vụ công tác quản lý hiện tại và trong tương lai. Ỷ lại vào tư vấn Tuy nhiên, có nhiều khó khăn đang tồn tại khiến cho việc triển khai thực hiện còn chưa có kết quả cao như mong đợi. Có thể kể đến là, nhận thức về các yêu cầu tiêu chuẩn ISO của một bộ phận cán bộ công chức hạn chế nên còn lúng túng trong quá trình triển khai thực hiện. Hoạt động đánh giá nội bộ thiếu chuyên nghiệp, chưa am hiểu nên kết quả chưa phản ánh đầy đủ nội dung công việc. Tại Hải Phòng, đơn vị được ghi nhận có nhiều bước tiến trong công tác áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào các cơ quan hành chính cũng phải thừa nhận rằng, lãnh đạo tại một số đơn vị chưa thực sự quan tâm đến việc chỉ đạo, kiểm tra việc áp dụng tiêu chuẩn ISO tại đơn vị mình, còn khoán cho cán bộ theo dõi. Đa số lãnh đạo chưa sắp xếp thời gian để làm việc với đơn vị tư vấn và đánh giá dẫn đến hiệu quả của việc xây dựng và áp dụng hệ thống tại một số đơn vị chưa cao. Đồng tình với ý kiến trên, ông Lương Việt Cương cũng chia sẻ, lãnh đạo cao nhất cơ quan hành chính ít quan tâm, không tham gia đào tạo, không nắm bắt được yêu cầu của hệ thống nên chỉ đạo triển khai không sát, chưa quyết liệt. Bản thân các cán bộ, công chức trong cơ quan chưa thực sự xem việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là nhiệm vụ, thường ỷ lại vào tư vấn. Vì vậy, nhiều nơi áp dụng luôn một hệ thống có sẵn do bên tư vấn đưa ra, không phù hợp với đơn vị mình. Bên cạnh đó là việc kiểm tra, giám sát của một số Ban chỉ đạo ISO tỉnh chưa thường xuyên, tần suất ít, nội dung kiểm tra chưa sát, mang tính hình thức. Nhiều ý kiến của đại diện các địa phương và bộ, ngành đều cho rằng, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là một chủ trương đúng đắn, nhưng cần một sự quan tâm hơn từ các nhà lãnh đạo, để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng không chỉ dừng lại ở một tờ giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn. Không ít các chuyên gia từ địa phương còn thẳng thắn nêu một trở ngại không nhỏ: Kinh phí cho hoạt động tư vấn, đánh giá còn eo hẹp trong khi đòi hỏi nhiều thời gian để đi thực tế địa phương. Điều này khiến cho các chuyên gia có tâm lý làm nhanh, làm gộp nên chất lượng công việc không cao. Ông Lương Việt Cương cho biết thêm, mỗi tỉnh, thành phố cần có ban chỉ đạo để thống nhất và điều hành công việc mang tính hệ thống, tránh trường hợp phân cấp thẳng iso 9001 xuống cấp quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh. Đồng thời, Ban chỉ đạo ISO cần quan tâm, chỉ đạo, đôn đốc và kiểm tra thường xuyên các cơ quan áp dụng. Có như vậy, hoạt động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng mới đi vào thực chất, tránh áp dụng một cách đối phó, như một hình thức trang trí... Năm qua, Saigon Co.op đã khai trương 10 Co.opMart mới, nâng tổng số siêu thị Co.opMart đến cuối năm 2010 là 50, mô hình Co.opFood tiếp tục được nhân rộng đạt 16 cửa hàng và 15 cửa hàng Co.op chỉ bán hàng công nghệ, không bán thực phẩm được mở mới, nâng tổng số cửa hàng Co.op lên con số 90. Bên cạnh việc kinh doanh và phục vụ khách hàng tại các điểm cố định trên, Saigon Co-op cũng đã tổ chức nhiều hoạt động bán hàng tại các hội chợ, bán hàng lưu động phục vụ người dân, công nhân ở các vùng sâu vùng xa, các KCN - KCX… Cũng theo Saigon Co-op, điểm nhấn quan trọng hoạt động bán lẻ trong năm 2010 của Saigon Co.op là chủ động đẩy mạnh, tham gia chương trình bình ổn giá theo chỉ đạo của UBND TP.HCM. Saigon Co-op cũng là đơn vị tích cực hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” do Bộ Chính trị phát động. Cao điểm tham gia cuộc vận động của Saigon Co-op là tổ chức Tháng khuyến mãi Tự hào hàng Việt” tại hệ thống Co.opMart và Co.opFood. Năm 2010, Saigon Co.op tiếp tục giữ vững danh hiệu Nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam, 7 năm liên tục nằm trong Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu châu Á - Thái Bình Dương. Bước sang năm mới 2011, Saigon Co-op đặt mục tiêu tăng trưởng 35% so với cùng kỳ, khai trương 10 Co.opMart và 30 Co.opFood mới, đồng thời khởi công xây dựng tối thiểu một trung tâm thương mại, phức hợp có quy mô lớn./.Ngọc Long. Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu.. Đây là nhà máy đầu tiên trên cả nước sản xuất sản phẩm này. Nhà máy có vốn đầu tư 16 tỉ đồng, hoàn thành sau 1 năm xây dựng, công suất thiết kế 1.000 tấn sản phẩm/năm bao gồm: vải, sợi thủy tinh phục vụ nhu cầu sản xuất composite: tàu thuyền, tấm lợp, thùng chứa, ống chịu lực, vách ngăn, sàn cầu treo...Trong năm 2008, Việt Nam nhập khẩu 57.500 tấn bông - sợi thủy tinh, trong đó nguồn hàng xuất xứ từ Trung Quốc chiếm 93% tổng lượng nhập khẩu.Tin, ảnh: Nguyễn Tú. Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Nhà giáo ưu tú PGS.TS Nguyễn Hữu Tri – Hiệu trưởng Học viện xác định mục tiêu phấn đấu của học viện trở thành một đơn vị đào tạo CNTT xuất sắc nhất của Việt Nam. LĐ - Ứng viên gửi Iso 9001 hồ sơ về: Km9 đường Bắc Thăng Long, Nội Bài, Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. Đ.A .

Tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO. Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế. Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất cho biết, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp các sản phẩm sản xuất tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có đầy đủ uy tín để tiêu thụ rộng rãi ở trong nước cũng như xuất khẩu./. Nguyễn Đăng Lâm TTXVN/Vietnam+. Đây là công ty con đầu tiên của Tổng Công ty Liksin áp dụng các hệ thống trên vào việc quản lý chất lượng sản xuất và bảo vệ môi trường. Trong quá trình sản xuất, công ty thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu bằng cách giảm hai đường biên giấy, tận dụng mực pha... Đồng thời sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường, phân loại rác thải, kiểm tra các chỉ tiêu về môi trường. Quận đã thành công trong việc ứng dụng công nghệ thông tin CNTT vào tiếp nhận và trả hồ sơ tại bộ phận một cửa. Với một hệ thống máy tính được nối mạng, màn hình cảm ứng, máy quét mã vạch... Cho phép người dân hoặc các tổ chức kiểm tra kết quả và trạng thái giải quyết TTHC. Quận cũng xác định cái gốc của CCHC là cải cách con người, nên đã bố trí để 100% các bộ, công chức được đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, tin học và kỹ năng thực hành đối với công chức, viên chức...Trong giai đoạn 2011 - 2020, quận Tây Hồ xác định tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong CCHC, tạo ra một phương thức vận hành thông suốt, hiệu quả của bộ máy chính quyền. Quận đưa dịch vụ công trực tuyến vào các lĩnh vực như cấp giấy phép kinh doanh, giấy phép xây dựng, giấy chứng nhận ATVSTP… Xây dựng hệ thống họp trực tuyến. Nâng cấp cổng giao tiếp điện tử quận, tiến tới xây dựng mô hình chính phủ điện tử. Vũ Minh. Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng CôngThương - Con số doanh thu 1.000 tỉ đồng năm 2010 đã nằm trong tầm tay của nhà máy tuổi đời”còn non trẻ này.… Thành công ban đầu ấy được khởi nguồn từ chính những phong trào thi đua trong hoạt động sản xuất, kinh doanh được thực hiện thường xuyên, sôi nổi là động lực phấn đấu trong từng cán bộ công nhân viên. 5S” - Xương sống của tác phong công nghiệpNhà máy ô tô VEAM là thành viên của Tổng công ty Máy Động lực và Máy Nông nghiệp VEAM trực thuộc Bộ Công Thương. VEAM là một trong 4 tổng công ty được Chính phủ giao nhiệm vụ phát triển ngành ô tô Việt Nam. Năm 2005, VEAM đã trúng thầu quốc tế mua toàn bộ Nhà sản xuất ô tô SamSung của Hàn Quốc và di chuyển về Việt Nam xây dựng lại thành VEAM MOTOR FACTORY. Nhà máy ô tô SamSung trước đây có tổng giá trị đầu tư là 440 triệu USD, với các trang thiết bị thuộc thế hệ mới nhất từ các nước G7.VEAM MOTOR đứng chân trên diện tích 30ha tại Bỉm Sơn Thanh Hóa, sau một thời gian triển khai xây dựng, lắp đặt, đến nay, Nhà máy ô tô VEAM đã có 4 xưởng sản xuất chính với trang thiết bị, công nghệ tự động hóa cao như dây chuyền hàn Robot tự động, dây chuyền sơn ED, sơn tĩnh điện và đặc biệt hệ thống 4 máy dập cỡ lớn từ 500 - 1.300 tấn, công suất thiết kế của nhà máy là 33.000 xe/năm. Cùng với các phân xưởng hiện đại, trên diện tích rộng lớn, nhà máy đã xây dựng đường thử xe và các thiết bị kiểm tra hiện đại như: thiết bị kiểm tra phanh, kiểm tra tốc độ, kiểm tra độ chụm bánh xe, kiểm tra độ trượt ngang, kiểm tra khí thải… Đặc biệt, nhà máy có trung tâm nghiên cứu phát triển R&D hiện đại, cho phép thiết kế, thử nghiệm ô tô và động cơ với đội ngũ kỹ sư ô tô hùng hậu. Dấu ấn đáng nhớ nhất của VEAM MOTOR là ngay ngày đầu đưa sản phẩm ra thị trường đã có 20 khách hàng trực tiếp mua xe và 15 đơn đặt hàng với số lượng trên 200 xe từ các đại lý - đây là tín hiệu rất vui sau một thời gian nỗ lực chuẩn bị của đơn vị. Đến nay, VEAM MOTOR đã rất đa dạng với các dòng xe tải nhẹ linh hoạt từ 1 tấn, 1,25 tấn, 1,5 tấn, 2 tấn, 2,5 tấn… với hệ thống cầu, hộp số và động cơ của hãng HYUNDAI–WIA Hàn Quốc và xe tải MAZ 10 tấn, MAZ 20 tấn sản xuất theo hợp đồng chuyển giao công nghệ giữa VEAM và Tập đoàn ô tô MAZ-Belarut. Dự kiến đến cuối năm nay, VEAM MOTOR sẽ cho ra mắt thêm 9 dòng xe các loại… Thành công bước đầu của VEAM MOTOR, ngoài yếu tố đầu tư, lựa chọn chuyển giao công nghệ hiện đại cần phải nhắc đến yếu tố con người - đó là đội ngũ trên 500 cán bộ công nhân viên chất lượng cao, nỗ lực làm việc, thi đua lao động sản xuất. Với trên 50 lao động có trình độ đại học, số còn lại là cao đẳng, trung cấp và công nhân lành nghề được đào tạo tại các trung tâm, nhà máy ô tô trong và ngoài nước, có thể nói nhà máy đang có đội ngũ lao động khá chất lượng. Tuy nhiên, để phát huy sức mạnh tập thể, tạo sự gắn kết, sức sáng tạo trong từng bộ phận làm việc, từng cán bộ công nhân viên thì điều quan trọng nhất là tạo ra không khí thi đua lao động sản xuất… và những phong trào thi đua, hoạt động đoàn thể xã hội là những cú hích” quan trọng xây dựng nên một tập thể mạnh tại VEAM MOTOR.Với một nhà máy sản xuất công nghiệp, yếu tố an toàn và chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu, vì vậy, mỗi phân xưởng sản xuất của nhà máy luôn phát động phong trào thi đua và cũng là kỷ luật sản xuất của đơn vị với khẩu lệnh chất lượng một giây không sơ sẩy, an toàn một chút cũng không quên”… Để thực hiện tốt những tiêu chí đó, toàn thể nhà máy đã đưa thực hành 5S” vào sản xuất với những qui tắc đơn giản: sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng với các khẩu lệnh thực hiện như: 5S ở đâu thành công ở đó” hay sản phẩm tốt chỉ làm ra từ nơi sạch sẽ, ngăn nắp”. Từ phong trào này, cán bộ công nhân viên luôn hình thành ý thức 5S, tạo nên tác phong công nghiệp với sự ngăn nắp, trách nhiệm, chủ động ở từng khâu, từng công việc và từng người lao động. Phát động phong trào thi đua luôn đi kèm với kiểm tra, khen thưởng động viên kịp thời, nâng cao ý thức người lao động. Vì vậy, cứ sau 6 tháng đơn vị lại tổ chức đánh giá tổng kết và ở mỗi đơn vị đều có những điển hình tiên tiến: Từ chị công nhân Vũ Thị Kiên, anh Nông Hữu Bình ở phân xưởng lắp ráp, đến những kỹ sư như chị Mai Thị Lan Phương ở phòng kỹ thuật công nghệ, hay cán bộ văn phòng nhà máy đều ra sức thi đua thực hiện 5S”. Cùng với đó, những phong trào Xanh - Sạch - Đẹp do nhà máy và công đoàn phát động thường xuyên đã tạo cho VEAM môi trường trong sạch, thân thiện, khích lệ tinh thần hăng say lao động sản xuất. Dù thành lập chưa lâu nhưng Nhà máy ô tô VEAM đã có tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên và Hội cựu chiến binh hoạt động mạnh với nhiều phong trào thi đua thiết thực… Phong trào thi đua tạo nên sức bật Khi nói về những phong trào thi đua của nhà máy, ông Trần Ngọc Hà – Phó tổng giám đốc Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp, Giám đốc Nhà máy ô tô VEAM cho biết: Chính phong trào thi đua đã tạo nên động lực trong các hoạt động, phát huy tác dụng tốt trong điều hành quản lý nhà máy. Việc người lao động tích cực tham gia các phong trào thi đua sẽ giúp họ thực hiện tốt các qui chế, qui định của đơn vị, giúp việc điều hành có sức sống. Chẳng hạn như phong trào thi đua thực hiện 5S” với những tiêu chí rất đơn giản, tuy nhiên để thực hiện nó không hề đơn giản, bởi nếu thi đua không thực hiện đồng bộ trong nhà máy, có những tổ, những người lao động không thực hiện nghiêm thì toàn thể nhà máy sẽ bị ảnh hưởng, không tạo nên được sức mạnh tập thể. Đơn giản là vậy nhưng mục tiêu là phải thực hiện thường xuyên, dài lâu đến tận từng người lao động, có như vậy mới tạo thành tác phong của người lao động, hình ảnh công nghiệp của nhà máy… Tuy nhiên, muốn thi đua tốt thì phải tạo ra những phong trào thiết thực. Với Nhà máy ô tô VEAM, trước khi đặt mục tiêu lớn trong sản xuất kinh doanh, đi kèm với đó, đơn vị luôn phát động các phong trào thi đua, tạo nên sức bật trong sản xuất kinh doanh và thực tế đã chứng minh điều đó…Theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của VEAM MOTOR, năm 2010 nhà máy sẽ xuất xưởng khoảng 2.500 xe các loại, doanh thu 1.000 tỉ đồng. Xác định rõ, sản xuất phải gắn với thị trường, với người tiêu dùng, coi khách hàng là người đồng hành trên con đường phát triển, vì vậy VEAM MOTOR luôn chú trọng đến những hoạt động gắn bó với người tiêu dùng như chương trình khách hàng thân thiện” được áp dụng đồng bộ tại hệ thống 30 đại lý khắp cả nước… Hiện nay, VEAM MOTOR đã có những đơn hàng đầu tiên từ nước ngoài, theo lộ trình chiến lược sản xuất kinh doanh của đơn vị, đến năm 2018, nhà máy sẽ đạt 100% công suất với 33.000 xe/năm và VEAM MOTOR phấn đấu trong tương lai không xa sẽ đạt tỉ lệ nội địa hóa 50%… Cũng theo ông Trần Ngọc Hà, mục tiêu trong tương lai khi phát triển lớn mạnh hơn nữa, nhà máy sẽ trở thành hạt nhân thúc đẩy phát triển công nghiệp phụ trợ ở địa bàn. Theo mô hình của nhiều nước phát triển, khi có một nhà máy ô tô hình thành và phát triển đến một qui mô nào đó thì kéo theo đó sẽ có hàng loạt các nhà máy vệ tinh và xa hơn nữa là một đô thị công nghiệp… Tương lai còn ở phía trước, ở thời điểm hiện tại, dù thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh chưa lâu nhưng VEAM MOTOR đã góp phần tạo nhiều công ăn việc làm 90% lao động là người địa phương, tích cực tham gia các phong trào của địa phương, các chương trình từ thiện … Chính những hoạt động, những phong trào thi đua nho nhỏ” nhưng thiết thực đã giúp VEAM MOTOR đang có những bước phát triển vững mạnh, khẳng định vị thế của đơn vị sản xuất công nghiệp hàng đầu và có những đóng góp lớn cho sự iso 9001 certification wiki phát triển kinh tế, xã hội. Quang Dương - Thăng Long Ông Trần Ngọc Hà trái – Giám đốc VEAM MOTOR – tại lễ bàn giao xe cho khách hàng .. Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn dành cho Tiền Phong cuộc trao đổi. Thưa Bộ trưởng, liệu có vướng mắc nào trong việc đưa tiêu chuẩn ISO vào cải cách hành chính? Trong quá trình triển khai mặc dù áp dụng quy trình quản lý theo tiêu chuẩn là điều cần làm nhưng không ít cán bộ, công chức vẫn còn chưa quen. Đây là một trở ngại. Quá trình xây dựng hệ thống quản lý là quá trình đấu tranh kiên quyết. Sau khi đã xây dựng xong rồi, đưa ISO vào thực tế là công việc chạy tốt hơn và có điều kiện giám sát từng công đoạn, từng việc của cơ quan nhà nước ngày càng khoa học hơn, tránh tùy tiện; thể hiện trách nhiệm của cơ quan công quyền đối với các cơ quan, tổ chức khác và công dân đến xin phép, làm thủ tục giấy tờ. Vậy khi áp dụng ISO, các thủ tục hành chính được cải tiến ra sao? Dù năm nay khó khăn, nhưng những địa phương không tổ chức HĐND, kinh tế vẫn tăng trưởng khá. Sau thí điểm, sẽ tổng kết bước 1 vào cuối năm 2010. Cá nhân tôi đánh giá đây là việc được nghiên cứu khá chín muồi, góp phần chỉ đạo các công việc nhanh hơn, cắt giảm hội họp không cần thiết. Việc không tổ chức HĐND huyện, quận, phường sẽ được nhân rộng trên cả nước... - Bộ trưởng Nội vụ Trần Văn Tuấn Thực ra 38 quy trình giải quyết công việc của chúng tôi đều đã được rút ngắn và chỉnh sửa cho hợp lý. Khi đưa vào quy trình, chúng tôi cân nhắc rất kỹ bước nào làm trước bước nào làm sau, thời gian bao nhiêu thì vừa. Việc xây dựng quy trình cần chặt chẽ và phải có hiệu iso 9001 quả. Có những cán bộ công tác lâu năm, chuyên viên cao cấp khi giải quyết công việc theo quy trình ISO đều thừa nhận làm như vậy thuận lợi hơn, cán bộ trẻ thì hăng hái làm việc hơn. Khó nhất ở chỗ là nhiều công chức đang làm việc không có quy trình, việc cần làm hôm nay nhưng công chức lại bận thì để ngày mai mới làm. Nhưng đã làm theo quy trình ISO, đã ấn định thời gian thì ban ngày công chức không làm kịp thì buổi tối phải làm bù; ngày thường làm không xong thì thứ Bảy, Chủ nhật phải làm cho đảm bảo đúng quy trình, đúng chất lượng. Dần dần việc thực hiện theo ISO sẽ rèn cho người cán bộ, công chức có nếp làm việc khoa học, có trách nhiệm. Xây dựng quy trình làm việc theo ISO không phải là để cho đẹp cất vào ngăn kéo mà quan trọng là đưa vào thực hiện. Mục tiêu là phải giảm khoảng 30 phần trăm quy trình thủ tục. Bước tiếp theo sau đây là phải tiến hành chỉnh sửa quy trình cho phù hợp hơn. Một số đơn vị chưa làm thì cần bắt tay nghiên cứu, áp dụng. Bộ Nội vụ là cơ quan thường trực trong cải cách hành chính thì càng phải có trách nhiệm đưa quy trình làm việc theo tiêu chuẩn ISO vào thực hiện nền nếp và tự giác đối với cán bộ công chức của bộ. Cảm ơn Bộ trưởng! Minh Tuấn thực hiện. Phối cảnh Nhà Điều trị trung tâm Bệnh viện 354 Tổng cục Hậu cần do Viện thiết kế. Tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO. Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế. Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất cho biết, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp các sản phẩm sản xuất tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có đầy đủ uy tín để tiêu thụ rộng rãi ở trong nước cũng như xuất khẩu./. Nguyễn Đăng Lâm TTXVN/Vietnam+. Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”.

.